Não há fórmula mágica
Muitos líderes empresariais estão procurando uma poção mágica que conduza as mudanças em sustentabilidade em suas empresas e estão perdendo uma excelente oportunidade de aproveitar uma vantagem competitiva.
Ao invés de focalizar mudanças simples que podem ser feitas agora, diz Matt Kistler, vice-presidente de sustentabilidade do Walmart, as empresas estão "cochilando" e esperando "a coisa", que irá impulsionar a mudança transformacional.
"Apostar alto e perseguir oportunidades que todos esperamos conseguir," é uma obrigação, Kistler diz, "mas, vamos encarar os fatos, leva muito tempo para implementar, é caro e exige uma mudança radical."
Em vez disso, Kistler defende que as empresas devem "fazer as coisas pequenas, olhando para as grandes, mas começar simplesmente."
Participando de um painel reunido na semana passada em São Francisco pelo Rocky Mountain Institute na RMI2009, Kistler foi acompanhado por Bonnie Nixon da HP, Paul Westbrook da Texas Instruments e Malkin Tony, proprietário do recém-adaptado Empire State Building.
Moderado por Adam Werbach, CEO da Saatchi and Saatchi S, o grupo discutiu como as corporações com visão de futuro estão utilizando a sustentabilidade como um motor competitivo.
Classificada como a Empresa mais verde dos Estados Unidos, pela Newsweek, a HP já está ajudando os clientes a reduzir suas emissões de carbono desenvolvendo tecnologias de teleconferência para substituir as viagens aéreas e usando o cloud computing, para reduzir a dependência de enormes centros de dados.
Mas a HP também está tomando medidas simples, diz Nixon, como a entrega de computadores para revendedores em estilosas embalagens, em vez de caixas. Criado por conta de um concurso do Walmart, o design da HP que venceu o desafio reduz a quantidade de embalagem do produto por 97%.
O Índice de Sustentabilidade Walmart, anunciado no início deste ano, faz parte de uma tentativa importante do gigante de varejo para desenvolver uma cadeia de fornecedores mais transparente. O índice vai mostrar o que está em cada produto e como o produto é feito a partir de matérias-primas disponíveis.
Contudo, perguntou Werbach, o Walmart pode realmente justificar um índice de sustentabilidade que não é só poupar dinheiro, quando os clientes sofrem com a perda dos empregos e se recuperam da recessão tentando fazer valer cada centavo? E uma empresa consegue manter os preços baixos e ainda vender produtos sustentáveis?
O índice foi criado para impulsionar a inovação em toda a cadeia de fornecimento da Walmart e permitir que os clientes avaliem os produtos por algo além de apenas preço.
No ano passado, fazendo alterações com base na sustentabilidade, diz Kistler, o Walmart aumentou sua renda em US$ 200 milhões apenas com a reformulação das embalagens dos produtos. "Em vez de pagar alguém para levar embora o que se pensava ser resíduos, estamos recebendo um fluxo de receitas para ajudar a fazer essas pequenas mudanças".
A recente reforma do Empire State Building foi uma grande empreitada para refazer uma marca conhecida no mundo inteiro.
"A visão do mundo sobre o Empire State Building sempre foi do 70º andar para cima", disse Malkin. "Mas eu queria que fosse o edifício de escritório mais famoso do mundo".
A chave para isso, ele diz, e para atrair inquilinos mais caros, foi aumentar a eficiência energética do edifício e criar um melhor ambiente de trabalho, mais saudável e produtivo.
"Este é um modelo de negócio viável e uma maneira de obter um melhor resultado econômico", disse Malkin. "Sem compromisso o edifício não é mais escuro nem mais frio fomos capazes de promover mudanças e criar uma vantagem competitiva, que é o que nos guiou."
O tamanho importa, como a HP descobriu quando, no início deste ano, o Greenpeace pintou as palavras Hazardous Products (Produtos Perigos) no telhado da sua sede, em Palo Alto, Califórnia. Como uma empresa de tecnologia de $ 130 bilhões, diz Nixon, a HP atua como um ponto de inflexão e, enquanto os líderes da empresa não aceitaram gentilmente as ações do Greenpeace - para dizer o mínimo, eles os tiveram internamente falando sobre como ser um líder na condução de mudanças.
"Ao meu ver, quando uma ONG vem à mesa e diz: "Nós temos um problema com isso, nós, como uma empresa, sempre dissemos tudo bem, vamos descobrir quais são os problemas e apresentar soluções", diz Nixon. "Quando você olha para quem somos no mercado a escala, a largura, a profundidade o Greenpeace sabia de segmentação nos poderia empurrar outras empresas para o nosso caminho".
As empresas existem para ganhar dinheiro, diz Paulo Westbrook, da Texas Instruments, mas eles estão começando a descobrir que existe uma maneira de ganhar dinheiro, ser rentável e fazer a coisa certa. E quando uma empresa fizer isto, as outras seguirão logo.
"Você está começando a ver a pressão corporativa", diz Westbrook. "Os executivos são muito competitivos e ninguém quer ser a empresa que ficou para trás."
Nixon, chamando isso de "coope-tição", diz que as empresas têm de trabalhar juntos. "Se estivermos sozinhos, podemos ir mais rápido, mas se estivermos em conjunto, podemos ir mais longe."
Fonte: Agenda Sustentável
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